付現成本預測分析講義(ppt 123頁)

第一節 產品生產的決策分析
第二節 定價決策
第三節 存貨決策分析
第四節 風險性決策分析
第五節 不確定性的決策

短期決策是指企業為了有效地進行生產經營活動，合理利用經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策，一般隻涉及一年以內有關的經濟活動。
本章教學目的和要求: 重點掌握短期經營決策方法、生產決策、存貨決策：一般掌握價格決策。
本章重點與難點:
1. 短期經營決策必須考慮的因素
2. 新產品開發的品種決策
3. 是否接受特殊價格追加定貨的決策
第一節 產品生產的決策分析
一、 產品生產的決策分析 的範圍
1、生產什麼產品；
2、生產多少數量；
3、如何組織生產
方法
1、差量分析法
2、本量利分析法
3、最優生產批量法
4、線性規劃法
5、貢獻毛益法
6、成本計劃評審法

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