驅動管理結果培訓(doc 6頁)

一、 如何創造價值
二、 怎樣實施

有些經理人員的大量經營行為沒有或很少創造價值，甚至毀損了價值。這既造成了資源浪費，也使人們對他們產生了嚴重的懷疑。這些問題後麵隱藏的含義是什麼呢？那就是不管你聲稱自己是一家多麼優秀的公司，你的任何經營方案、行為和技能必須經得起“結果”的檢驗，必須由結果驅動。這個結果就是持續地為顧客和股東創造價值。特別重要的是，要把對結果的衡量建立在事實和數據的基礎上。許多公司非常害怕向谘詢專家提供真實的財務資料，它們處在兩難之中：公布真實狀況，就會由於自己過分的宣傳而麵臨尷尬局麵；不公布真實狀況，就不能保證谘詢的效果，因為谘詢專家難以確定經營改善的起點和結果。

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