券商業務關聯與核心競爭力討論(doc 12頁)

一、 券商業務關聯結構與其核心能力的關係
二、 券商業務關聯結構三原則
三、 實施券商業務關聯的製度與機構安排
四、 券商業務關聯的試驗與建議

券商的核心競爭力強調的是公司內部的協調機製，它不僅是業務部門之間的協調與配合，更應該是各種業務在技能、資源、管理等多方麵的融合，尤其是提供與實現這種融合的企業運行機製。合理構造業務結構，使多項業務形成關聯，並在製度及機構上作出相應安排，是目前券商構造其核心競爭力的當務之急。
企業核心競爭力概念的提出源於80年代的日美經濟競爭。經過深入的觀察和研究，經濟學者發現在競爭中獲勝的企業無一例外地在某些方麵具有自己的獨特優勢，且這種優勢來源於企業在資源、技術、內部機製或價值觀等方麵的創新能力和壟斷地位，於是企業核心競爭力概念應運而生。

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