衛生保健組織策略決策培訓(ppt 42頁)

一、 策略性的管理
二、 策略
三、 市場結構

策略的管理
策略的管理包括了策略的表述、執行和監督，還包括了如內外部的管理職能。首先，它的定位是非常內化的。
高效的策略管理要求有企業領導的積極廣泛的參與。
高層管理的重要作用體現在使策略概念化，將策略和企業的目標使命和展望相關連，還表現在執行和評價策略上。
策略的管理，包括那些最終會使企業成長和再生的企業運作過程有六個步驟：
1）目標的形成
2）環境分析
3）策略的形成
4）策略的評估
5）策略的執行
6）策略的控製。
策略與環境動蕩
隨著醫療保健市場當前正經曆著的重大變化，要精準地預測市場重組完成後會有哪幾種組織遺留下來變得十分困難。
組織仍必須尋找競爭的辦法。
外部環境可分為兩種類型
相對可預測的
充滿動蕩的

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