石化企業管理流程(ppt 64頁)

一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素

學而時習之，溫故而知新
1、回顧學習海爾的最深體會，海爾文化；
2、案例：海爾如何對待細節問題；
3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問題，所有企業都存在；
4、如何學習海爾：
（1）海爾精髓的東西是學不去的，也正因為如此，海爾才能持續改進，並領先成功、不斷成功；
（2）十八年前的海爾如果學習、運用海爾目前使用的OEC管理法和其他先進管理法，發展不到今天的海爾；
（3）學習型組織需要學習，學習先進的經驗、理論，需要反思和創新性的學習，絕不能機械性地照搬和抄襲；
沒有問題的企業是不存在的，類似海爾的細節問題，煉化部、各個部門有沒有呢？麵上的細節問題以及解決細節問題的態度和方法反映企業文化和製度的問題，麵上的問題相對來講，還是容易看得見的，製度中不執行的問題或執行不到位的問題就較難看見和很難及時處理了：

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