戰略文化改變方法建立規劃(ppt 19頁)

一、 組織機構中的信任
二、 組織機構的變化本質
三、 用能力迎接挑戰
四、 積極的期望
五、 18新利真人网 部的作用
六、 以信任為基礎組織機構的主要表現
七、 對欲達成目標的溝通和交流
八、 目標的規劃過程
九、 演繹一個共同的故事
十、 營造一個學習交流的環境
十一、 具生產力的溝通
十二、 社會運作機製
十三、 自主工作小組
十四、 責任、多樣性及領導力
十五、 小組的類型
十六、 戰略文化的改變
十七、 案例分析

積極的期望
結果如何態度是根本
對組織機構本身及對機構內個人的信任是以信任為基礎的組織機構的基石
18新利真人网 部的作用
改變的代言人（引導改變的過程）
指導（幫助找出什麼是可能的、怎樣去做）
資源的提供者（為所需支持和培訓提供協助）
哺育者（提供必要的支持和理解）
以信任為基礎組織機構的主要表現
對欲達成的目標及時進行溝通和交流（由執行責任人負責製定目標）
營造學習交流的環境（有討論的自由，允許犯錯誤）
應用自主工作小組（旨在發揮小組成員的能力）

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