某公司項目物資采購管理策劃書(DOC 36頁)

第一章 機構配置及職責分工策劃.....5
第一節 編製依據.....5
第二節 機構配置.....6
第三節 相關人員及部門責任分工策劃.....6
第四節 皇城坊物資部職責分工.....9
第二章 材料計劃管理.....10
第一節 物資需求總計劃.....10
第二節 月度物資需用計劃.....10
第三節 采購計劃要求.....10
第三章 物資采購管理.....11
第一節 物資采購方案.....11
物資采購方案.....12
第二節 招標采購價格控製.....14
第三節 招標采購.....19
第四章 物資驗收管理.....21
第一節 驗收人員要求.....21
第二節 驗收的主要內容.....21
第三節 驗收要求.....22
第四節 主要材料驗收要點.....22
第五節 驗收過程中發生問題的處理.....23
第五章 物資消耗管理.....24
第一節 材料整體目標與消耗控製指標.....24
第二節 項目物資消耗管理規定.....25
第六章 物資儲存管理.....27
第一節 倉庫物資管理.....27
第二節 露天存放物資管理規定.....27
第七章 周轉料具管理.....29
第一節 周轉料具的驗收、使用.....29
第二節 周轉料具驗收標準.....29
第三節 項目周轉料具管理.....30
第四節 周轉料具退場.....31
第八章 物資盤點管理.....31
第一節 物資盤點小組.....31
第二節 物資清查範圍及要求.....32
第九章 剩餘及廢舊物資處理管理.....32
第十章 應付賬款與付款.....33
第一節 付款的審批與支付管理.....33
第二節 與供應商的對帳.....34
第三節 應付賬款與付款的記錄.....34
第四節 發票管理.....34
第十一章 主要業務風險.....34
第一節 材料采購招投標風險.....34
第二節 供應商審核與管理風險.....35
第三節 采購管理風險.....35
第四節 應付賬款與付款風險.....36
第五節 存貨管理風險.....36
第六節 物資供應保障及價格風險.....35
第七節 物資消耗風險.....36
第十二章 項目物資管控降本增效措施.....36
第一節 技術方麵.....36
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