某公司工程物資設備采購管理方案(DOC 37頁)

1.1.1概述
1.1.2采辦分包商的工作原則
1.1.3采辦分包商的工作策略
1.1采購原則和策略
1.2.組織機構
1.2.1采辦分包商的組織機構
1.2.2關鍵崗位職責
1.3.1采購工作依據
1.3.2采購申請和審批
1.3.3具體采購方式
1.3.4現場采購工作程序
1.3.5采購合同管理程序
1.3.6合同管理措施
1.3采購程序
1.4.1線路物資
1.4.2站場物資
1.4.3消防、土建物資
1.4采辦進度計劃
1.5.1采購計劃的編製
1.5.2采購計劃的調整
1.5采辦進度控製程序
1.6設計料表、機械製圖、技術規格書及數據單的督辦與執行
1.7合格供貨商名單
1.采購管理
a.業主《合格廠商名錄》中的廠商。
A.業主批準的技術規格
a.產品製造資格或專利技術；
A.全麵負責現場物資供應管理工作；
a.廠商名稱、地址；
A.發出詢價文件
A.在保證所采購物資的質量和交貨期的前提下盡可能為業主節約采購資金；
A.市場調查：對需擬定的合同，要根據其內容對標的物的市場分布、生產廠家、
價格及其趨勢等進行綜合性的分析或論證。
要嚴格按照“貨比三家”“價比三家”“售後服務比三家”的原則做好市場調查。
A.所有供貨廠商必須經過選擇與審查；
A.投標邀請函。
A.報價中價格所包括的範圍
A.材料/設備清單
A.根據項目所需的非長周期的工廠設備/材料的供應和服務，編製現場合格供貨商名冊。
A.評定合格廠商的原則：
A.詢價函
A.詢價廠商的確定原則
A.通知資格預審。可與招標通告同時寄發資格預審通告，通知投標人進行資格預審。
A.采購分包商必須經過選擇與考核；
A.采購進度必須服從業主/監理製定的工程總體進度；
B.嚴格監督廠商質量體係的運行；
b.主要產品名稱、規格係列範圍、產品製造資格或專利技術、年生產能力以及外協件比例情況；
B.商務要求
B.開展現場采購工作；
b.承包商推薦並得到業主批準的廠商。
B.技術要求
B.投標人須知。
B.報價須知
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