采購與供應關係的定義與分類概述(DOC 30頁)

第一步：識別風險來源
第一種（短期合作）：存在機會，同時也存在著風險。
內部的客戶可能最關注采購是否能夠以最低的價格獲取滿意的服務。
第一章 采購與供應關係的定義與分類
第一進行談判，重新定位你們之間的關係
第七章 企業社會責任
第三將你們之間的關係視作短期的互利關係，
運用電子拍賣係統和電子投標係統引入競爭
第三步：評估整體風險
第三種（替換掉的供應商）：
第三章 戰術關係中的挑戰，供應商觀點和風險管理
第九章 供應商評估
第二是存在浪費
第二步：確定個體可能性和影響
第二種（長期合作）：問題的關鍵在於共同擴展機遇。
第二章 關係和過程利益相關者
第二運用搜索引擎，尋找替代的合作者
第二，訂單會主動抵達供應商。
第五步：計劃、控製和降低風險
第五章 電子采購及其對采購供應關係的影響
第八章 精益和敏捷的關係
第六章 采購關係生命周期以及衝突管理
第十一章 公共部門采購過程的限製
第十章 評價供應商評估的有效性
第四步：調查風險的降低
第四章 戰略關係管理
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