某養老服務有限公司計劃書(DOC 61頁)

一、執行總結.....2
1.1公司基本情況.....3
1.1.2公司宗旨.....3
1.1.3公司精神.....3
1.1.4公司的誕生.....3
1.2公司業務板塊.....3
1.3產品與服務簡述.....3
二、項目背景.....4
1、項目創意簡介.....4
2、產業背景.....4
3、項目簡述.....5
4、設計理念.....5
5.機構內部設置：.....6
三.團隊描述.....6
3.1團隊的名稱.....6
3.2團隊描述.....6
3.3團隊的口號和精神.....7
3.4團隊的成員和分工.....7
3.5團隊的優勢分析.....8
四、產品與服務.....9
4.1存在的社會問題.....9
4.1.1社區養老服務資金不足，來源渠道狹窄.....9
4.1.2“獨子養老”趨勢明顯，負擔過重.....10
4.1.3社區養老服務認識片麵化，及專業性人才的缺乏.....10
4.1.4社區養老服務基礎設施滯後，服務項目過於單一和形式化.....11
4.1.5社區老年醫療保健體係仍不完善.....11
4.1.6精神文化生活、社交娛樂不夠豐富.....11
4.2解決問題的具體方法.....12
4.2.1提高社區養老的意識，改善社區養老的觀念.....12
4.2.2多渠道籌集服務資金.....12
4.2.3積極培育老年服務組織和隊伍.....13
4.2.4提高服務素質的專業性.....13
4.2.5加強社區養老服務設施建設.....13
4.2.6構建各具特色的社區養老服務.....14
4.2.7與專業養老機構和專業的醫療院達成合作的關係.....14
4.2.8健全社區醫療體係，提升醫療衛生服務質量.....15
4.3產品與服務概述.....15
4.3.1老年產品經營.....15
4.3.2日間照料中心服務.....16
4.3.3上門服務.....16
4.4產品與服務特色.....16
4.4.1.....16
4.4.2提高養老需求的針對性.....16
4.4.3日間照料中心可為不同自理程度的老人提供不同的服務.....17
4.5產品清單.....17
五、市場分析.....18
5.1宏觀市場分析.....18
5.2惠州市場分析.....21
5.3市場調研及分析.....22
六、新利体育取现 .....24
1、營銷策略.....24
1.1強調關係營銷策略.....24
1.2營銷策略.....24
2、價格策略.....25
2.1定價標準.....25
2.2細分策略.....27
2.3廣告推廣策略.....27
3、戰略夥伴關係建設.....28
3.1員工隊伍.....28
3.2政府推動、社會參與，實現運作市場化。.....28
4、市場溝通.....28
七、項目戰略.....29
7.1總體戰略：.....30
7.2發展戰略：.....30
7.3可持續發展戰略：.....31
7.3.1科學定位養老產業發展方向.....31
7.3.2多渠道融入資金，建立長期有效融入機製.....31
7.3.3注重企業多元化的經營，尊重養老產業發展的規律.....31
7.3.4規範服務內容，明確服務理念.....32
八、組織體係.....32
8.1組織形式.....32
8.2部門職能.....33
8.3規章製度.....34
8.3.1員工素質要求.....34
8.3.2人員招聘與培訓製度.....35
8.3.3績效考核製度.....36
8.3.4激勵和懲罰機製.....36
8.4運營製度.....37
九、財務分析.....38
9.1投資分析.....38
關於惠城區社區養老服務現況調查問卷——年輕人.....60
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