工程項目成本規劃與控製培訓講義(DOC 32頁)

（1）全麵負責招標文件的編製修訂及解釋工作。
重點是招標文件中涉及成本控製的相關條款的編製和標底編製，對建設成本進行初步控製。
（1）確定工程造價，控製建設成本。
（1）與設計院溝通協調，進行樓盤結構室內外效果等建築設計和把握。
（1）嚴格執行集團材設部材料管理細則，嚴格合理控製材料成本實現材料的使用率和利潤最大化。
（1）及時做好各種賬務成本核算，為公司提供經營決策資料。
（1）合理控製材料成本，保證利潤最大化。
（1）工程簽證的及時性。
（1）應認真記好施工日記,對進場材料設備的品牌質量數量等要認真審核
,並對施工進度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。
（1）按照公司財會製度，負責公司各種核算和其它業務的工作。
（1）按照國家及公司財會製度的有關規定，認真辦理提取現金，完成收付手續和銀行結算業務。
（1）控製工程進度質量成本，實現項目利潤最大化。
（1）確定合理工程造價，控製建設成本。
（1）確定工程造價。
（1）管理公司財務賬目，確保賬目清晰及財務工作規範化。
（2）參與材料設備的價格確定。
（2）統籌組織招標開標評標工作的開展。
（2）製定物資流通和管理的各項規章製度，並貫徹實施。
（2）協助工程師處理在工程中出現的技術等問題
（2）及時做好各種成本費用的歸集分配，進行成本核算，對部門及時成本核算工作的完成負責。
（2）對簽證的描述要求客觀準確。
（2）廣泛收集建築材料資料，擴大信息範圍。
（2）建築材料行業信息的收集和儲備。
（2）把握市場要求，確定項目戶型外觀室內裝修等風格層次的定位。
（2）控製建設成本。
（2）施工圖會審
..............................