某建築承包公司項目成本管理試行辦法(DOC 86頁)

2不熟悉公司物資管理相關文件和流程的扣2分，不熟悉項目合同的扣2分。
2不熟悉公司設備管理相關文件和流程的扣2分，不熟悉項目合同的扣2分。
2未建立調撥台帳的扣5分、當月未及時辦理調撥手續的每次扣2分。
2材料單據未按月歸類整理裝訂保存，查找無序的每次扣2分。
2考核期內無投訴，可得分。
2考核期內無投訴，可得分。
2食堂工作人員是否辦理健康證
33.本次成本分析未對上次成本分析整改落實，扣3分；
33.項目成本考核資料基礎數據非相關責任人提交並簽字確認的,扣3分;
34.項目未對總目標成本進行動態調整，以指導後期工作的，扣3分；
37.項目形象進度、工程量和物資盤點三者不對應或盤點基礎數據出現嚴重誤差，導致成本資料失真的，扣3分；
3廢料未按公司要求處理的，先處理後報告或無報告的扣3分，未建立台帳、處理原始資料歸檔整理不規範、不齊全的扣2-3分。
3檢查分包合同是否按規定足額收取或代扣保證金、稅金、管理費用
42.項目未對上次成本分析提出的整改內容書麵回複並按時、保質整改完成的，扣4分；
49、臨建、文明施工及CI占工程總造價的比例超過1.8%，每高0.2個百分點，扣1分，直到扣完為止。
4③分析未立足總包管理角度，分析不全麵的，扣4分；
4對溝通、協調、配合能力定性考核，由公司定性評判ABC三檔，分別得分4、3、2分。
4對溝通、協調、配合能力定性考核，由公司定性評判A、B、C三檔，分別得分4、3、2分。
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