谘詢項目失敗案例分析(doc 9頁)
谘詢項目失敗案例分析(doc 9頁)內容簡介
一、項目背景
二、複濟谘詢公司自我反省
失敗案例一:谘詢項目失敗案例
一、 項目背景:
某省N公司係由原來事業單位母體中脫離出來的施工企業,董事長係原母體單位的財務部經理,總經理係原母體單位的業務部經理。改製時的股權結構是:董事長占股本50%,總經理占股本40%,單位職工(150名)占股本10%。
按照以上的股權結構,從形式上看全員皆股,員工的利益和企業利益緊密地捆在了一起,2位高層領導應有絕對權威,但事與願違:政令不通、人心渙散……
總經理畢竟受過高等教育,從事業務多年,對外邊管理較好的企業也略知一些,很想采取一係列措施整治企業,但因與董事長結怨較深,始終不能統一意見。
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