組織谘詢培訓講義(ppt 45頁)

1、為什麼組織同你的項目有關？
2、組織的核心框架
3、助理顧問在組織工作中的角色
4、進一步的資源
5、附錄
1.HPO告示
2.7S 框架
3.組織變革三角型
4.驅動因素

組織工作的重要性在提高
發展的市場環境
戰略改變的節奏日益加快
持續的競爭優勢經常根植於獨特的組織能力
發展的競爭對手
許多企業掌握了製訂戰略的能力
驅動變革仍是“被忽視的藝術”
在組織事務與變革管理方麵提供幫助的要求增加了
MKXZ的演變
“答案”
管理客戶團隊
小型的、以分析為中心的團隊 —— 平均每個客戶團隊3個人
由高級顧問為CEO提供谘詢
到..........
提供“答案‘並參與變革過程
建立客戶的能力
跨邊界的高度互動的MKXZ/客戶團隊 —— 平均每個客戶團隊10個人
為所有層次提供谘詢與反饋

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