弱體營業單位的團隊改善講義(ppt 37頁)

一、 弱體營業單位的定義
二、 表象與根源
三、 營銷強體之道
四、 案例實做

弱體營業單位的定義
實際狀況與期望值、目標值相差甚遠，難以達成組織利益，長期看仍然呈現下滑趨勢，短期難以改善的營業單位
業績 = 人力*活動率*人均產能
發現一個單位是否弱體，就象評判一個人的容貌是否美麗一樣簡單，因為他一目了然；但要發現造成弱體單位的根源，則非易事
營業單位的經營指標
出勤率狀況
早會的經營質量
員工的表情
對待工作的態度
激勵競賽的參與程度
職場的布置
管理層級工作的效率和內容
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相同的環境下，取得第一的選手，無法超越自我的成績，是可以原諒的；同樣的環境下，無法超越他人的選手是無法原諒的。
你無法尋找外界的原因，造成失敗的原因就是你自己
營銷亦然
市場中，你無法成為領先者，從分析自我開始

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