領導理論與方式(ppt 118頁)

第一節 領導理論與領導方式
第二節 權力與指揮
實踐訓練 案例分析
第三節 激勵理論
第四節 激勵實施係統
第五節 溝通
實踐訓練

第一節 領導理論與領導方式
把你的下級看成“經濟人”就會物質刺激；看成“社會人”，就會實施激勵；看成“現代人”就會無為而治。
——主講教師的話
一、領導的實質
1、領導的定義（管理者指揮、帶領和激勵下屬 努力實現組織目標的行為）。
2、領導的實質
領導實質上是一種對他人的影響力，即管理 者對下屬及組織行為的影響力。領導的基礎是下屬的追隨與服從。
3、領導手段
指揮、激勵、溝通
二、人性假設理論
“經濟人”假設認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的經濟利益；相應采取重視物質刺激，實行嚴格監督控製的方式。
“社會人”假設認為人有強烈的社會心理需要，職工的“士氣”是提高生產率最重要的因素；采取重視人際關係，鼓勵職工參與的方式。

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