國際EPC總承包項目采購管理實務培訓講義(PPT 81頁)

第一單元國際EPC總承包項目采購管理概述
第二單元采購合同及采購合同管理
第三單元材料設備采購實施管理
第四單元國際EPC總承包項目采購管理綜合
案例分析與討論
國際EPC總承包項目采購管理實務
二、EPC總承包中采購管理的作用和要求
三、采購管理的內容
四、采購應遵循的法律法規
七、采購供應商選擇
八、采購流程
案例分析：由若幹國際EPC總承包項目失利引發的采購管理思考。
（二）采購合同的種類及其主要內容1.材料、通用設備采購合同
（3）生產設備監造主要工作內容
（4）合同價格與支付
（5）違約責任
（三）采購合同的簽訂、履行、變更與終止原則
（五）保險
（二）風險管理
（四）采購進度控製
（五）采購成本控製
2.價值工程在設備優化設計中的應用
（七）計量支付管理
一、材料設備采購應遵循的原則
二、材料設備采購的計劃管理
三、材料設備采購來源管理
四、材料設備采購的運輸管理
五、材料設備的驗收與現場管理
六、材料設備的倉儲管理
七、材料設備的核算管理
一、若幹國際EPC總承包項目采購管理綜合案例分析與討論。
二、本企業采購管理案例分析與討論。
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