成本費用的分類概述(PPT 48頁)

成本費用的分類
成本費用的構成內容
成本費用控製係統觀念
成本費用控製的程序
成本費用控製的方法
如：直接材料標準成本的製定
責任成本控製法
價值分析控製法
作業的劃分
作業的分類
作業間的關係
作業動因
動因選擇
為什麼要推行作業成本管理
案例
生命周期成本控製法
成本管理控製N種策略
策略之一：關注行業特點，鎖定成本控製要點
策略之二：文化先行、策略在後
策略之三：構築成本壁壘，獲取持久競爭優勢
策略之四：先激勵，後管理
策略之五：融合理財文化，獲取長期利潤
策略之六：關注員工的價值、先人後車
策略之七：解決代理成本難題，獲取優秀人才
策略之八：尋找成熟產品、比較OEM成本
策略之九：記住“沉沒成本”，尋找正確經營決策
策略之十：勿忘“機會成本”，爭取最大價值
策略之十一：避免“隱性成本”，與“顯性成本”一並統籌
策略之十二：挖掘時間價值，增加“銷量”
策略之十三：“閑置設備不是葡萄酒”，早處理早受益
策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一試
策略之十五：事前控製、遠勝於事後總結
策略之十六：運用JIT；降低占用成本
策略之十七：調整庫存結構，防止怠工損失
策略之十八：利用預算、預測控製範圍
策略之十九：改變產品組合，創造更大價值
策略之二十：利用財務政策、增加股東價值
策略之二十一:尋求顧客參與，降低流程成本
策略之二十二：在現有資產中尋求進一步獲利的可能
策略之二十三：樹立資產負債觀念、審視經營要素
策略之二十四：尋找瓶頸、創造價值
策略之二十五：全員節約、重在“負強化”
策略之二十六：蟻穴可放、管湧必堵
策略之二十七：抓住重點，分段實施
策略之二十八：把成本核算到每個產品\客戶\職能
策略二十九：設定目標、差異分析
策略三十：壓力傳遞、縮減成本
策略之三十一：建立聯盟、長期共贏
策略之三十二、優化配置資源
成本控製設立案例分享
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