服裝企業競爭與發展戰略培訓教材(PPT 36頁)

一、波特的五力分析模型
供應商的議價能力
世界知名拉鏈供應商
購買者的議價能力
新進入者的威脅
行業內的競爭
Casestyle:我國內衣行業的五力分析
服裝企業的各種類型及其特點
湖北傑之行
自營（鞋類）
代理鞋類運動服係列
二、戰略分析-SWOT
尋找你的Mr./Ms.Right
基本信息對比
黃先生SWOT分析
機會矩陣圖
威脅矩陣圖
企業發展戰略
密集增長
一體化增長
多元化增長
案例：H&M進駐中國市場
五力分析--供應商的議價能力
五力分析--購買者的議價能力
五力分析--潛在競爭者進入能力
五力分析-行業內的競爭者
SWOT分析
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