中國企業的戰略迷失概論(doc 8頁)

一、 隻有偉大的理想才能造就偉大的公司
二、 聯想“貿、工、技”模式VS長城“技、工、貿”模式
三、 戰略決定命運：長城如何真正長存？

中國的企業在未來的5到10年內，要想在產業中獲得微軟、英特爾這樣的技術壟斷，希望不是很大，而且未必必要，因為你的目的不是去當技術老大，而是要做一個偉大的企業，而一個偉大的企業未必需要真正技術領先，戴爾與聯想就是最好的例子。”
　　大約10年前，當人們提起國產電腦，長城的名字是排在聯想前麵的。然而如今，聯想已發展成為中國企業的一麵旗幟，長城卻被聯想遠遠地拋在了後麵。單純從量上講，聯想已經奪得亞太區電腦銷售冠軍，而長城電腦自有品牌銷量已經下滑到十幾萬台，排名也從前列中消失。 　　毫不客氣地說，長城品牌目前已經到了要麼重新崛起，要麼“退出江湖”的境地，我們不禁想問：是什麼原因導致了中關村這兩家公司如此大的差距？

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