職業經理人核心價值與執行能力(doc 10頁)

一、 職業經理的核心價值
二、 職業經理的執行能力
三、 課程介紹

我們所說的職業經理，不僅僅指的是以經理為職業的人，關鍵指的是具備或具有職業經理的管理素養的人；不僅僅指的是企業的高層的經理，也包括企業的中層管理人員。
很多企業的總經理、副總經理等等，既是職業經理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經理人群體，就是企業的中層管理人員，他們構成了企業龐大的經理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業的職業經理隊伍。
職業經理的核心價值
關於職業經理，有兩種不同的看法：
觀點一 觀點二
如果說企業的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業的大腦，那麼作為企業的職業經理人，就是實現大腦的想法、保持公司運轉的脊梁，由他們把企業的高層經營者和企業的員工串起來。如果沒有這些職業經理，企業高層的想法就難以在企業當中得以實現。 分為三種類型：一是“恐龍型”，這種類型的職業經理的特點是能力很強，卻總是提出任務無法完成的理由。二是“小媳婦型”，他們的特點是整天唯唯諾諾，像一個受氣包。三是“奴才型”，這一類型的特點是忠誠、能力低。
要成為企業的脊梁，取決於是否能夠提高管理素養，是否可以把職業經理的能力修煉起來，以滿足企業的需要。

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