員工製度設計方案培訓教材(ppt 43頁)

一、 員工培訓製度方案設計概述
二、 培訓流程圖
三、 培訓需求分析及評估
四、 培訓計劃的製定
五、 培訓方法的選擇
六、 培訓實施
七、 培訓評估
八、 培訓附表

一、培訓製度方案設計概述
在方案概述中要寫明培訓的作用目的、適用的範圍以及培訓製度製定的原則等。
培訓是指公司有計劃地實施有助於提高雇員學習與工作相關的知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為能力的活動。
培訓製度的建設本著客觀、規範、易於操控的原則，將業績提升與員工自身發展提高有機結合起來。
培訓與開發具有以下三方麵的作用：
提高工作績效
提高員工的任職能力
提高員工的滿足感和安全水平
培訓目的
通過培訓縮短新進人員的職位適應期。
通過培訓協助和指導銷售部各級人員開發自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績效。
培訓原則
培訓工作必須與公司的戰略需求與經營目標相結合。
員工個人價值的實現與公司價值的實現相結合。
培訓工作必須體現經濟效率和效益的結合。
業餘培訓為主，脫產培訓為輔。

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