企業價值評價體係設計運作(ppt 111頁)
企業價值評價體係設計運作(ppt 111頁)內容簡介
企業價值評價體係設計運作目錄:
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
一、18新利真人网
管理的核心是18新利真人网
價值鏈的管理
二、新經濟條件下考核薪酬管理的困惑
三、從戰略及其發展要求的角度來思考企業考核薪酬問題
第二單元 企業價值評價體係設計
一、考核評價的理念與策略
二、以素質模型為核心的潛能評價係統
三、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
四、戰略導向的KPI指標體係
五、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
六、以提高管理者18新利真人网
現任為核心的績效改進係統
第三單元 價值評價體係的有效運作
企業價值評價體係設計運作簡介:
第一單元 如何思考企業價值評價體係問題
18新利真人网
管理的新三角—對考核薪酬管理提出新課題
知識型員工的特點與考核薪酬管理
人才價值與價格的背離
跨職能、跨團隊的績效評價問題
個人績效和團隊績效
人才的個性化需求和服務
分層分類的考核薪酬係統
報酬水平與內在報酬差異的確定
價值創造與分享對薪酬體係產生的影響
報酬因素的確定及相互關係(績效、職位、能力與素質)
考核薪酬的責任承擔,如何衡量績效管理的有效性
18新利真人网
管理的新準則對考核薪酬提出的要求
溝通、共識、信任、承諾、尊重、自主、服務、支持、創新、學習、合作、授權、賦能這些18新利真人网
管理的新準則對考核薪酬提出要求
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