可持續發展的企業領導力培訓教材(PPT 77頁)

戰略製定的三個層次
Manufacturing/OutsourcingStrategy
戰略的取舍Neutrogena香皂
用升學率定位、還是終生成功定位：美國私立寄宿高中
ZARA案例研究
ZARA相互強化的活動
泛太平洋人力資本價值評估方法（定製版）
案例:高管人才選拔和培養是一個動態演進過程(1/2)
職業經理人的第一個三角形
職業經理人的第二個三角形
消極/積極的情緒對身體的影響迥然不同
“去我化”、放棄“小我”與四類基本能力
IBM定義的兩類關鍵崗位(腦力工廠)
設計工作崗位考慮的四個幅度
某軟件公司工作崗位設計的四個幅度
舉例：沃爾瑪的控製幅度
舉例：給予創業精神的空間
IBM三個時期對四個幅度的調整
組織韌性再造的5個C
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