運營工作個人總結(DOC 33頁)

一、任務基本完成
七、工作反思
三、製度建設與流程規範、員工培訓及企業文化建設
三、培訓管理
二、兩會卓有成效
二、工作中的不足及失誤因本人年齡、閱曆、能力、
責任心不足，性格急躁、工作不踏實等原因，在這兩年多的
二、強化執行
五、投訴處理
六、營銷配合
四、品質管理
四、采購管理：1、不定期組織本組工作會議和每日早晚例會，
傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，
1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業流程，提升業務
1、在公司兩年多來，在營運部的崗位工作上，沒有為公司營運篇三：淘寶運營個人年
1、在公司兩年多來，在營運部的崗位工作上，沒有為公司營運篇三：運營部經理個人
1、對服務中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業流程不清晰。
1、目標與績效考評管理結合公司現狀，為了擬定了年度門店門店
銷售目標及考核方案以及采購的考核方案，經
1、通過對公司原有人員架構及人員數量與其他超市對比，統一了市區門店管理架構及管
1、隨著公司信息化工作逐步走向，根據企業實際，針對現有業務情況，先後製定了各部
1統一合同格式及文本：為了提升公司統一形象，將所有合同簽訂審批權收回總部，並
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