某公司戰略與風險管理知識點總結(DOC 85頁)

第一章戰略與戰略管理
必須現在牢牢掌握
循序漸進記憶
考前突擊記憶
內容索引
序號知識點描述要點數頁碼
1明茨伯格的5P戰略51
2企業戰略的結構層次32
3戰略的關鍵要素54
4戰略測試24
5企業存在的理由25
6企業使命的要素57
7企業使命陳述三作用38
8確定戰略目標五原則58
9形成企業戰略的方法歸結為兩類28
10企業戰略理性形成方法步驟58
11企業戰略理性形成方法局限性69
12企業戰略應急戰略局限性310
13戰略管理的主要特點410
14戰略管理的流程311
15戰略實施具體構成內容313
1.明茨伯格的5P戰略
明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“
戰略”的五個定義：計劃（Plan）、計謀（Ploy）、
模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。
①戰略是一種計劃
②戰略是一種計謀
③戰略是一種模式
④戰略是一種定位
⑤戰略是一種觀念
上述五種定義反映了人們從不同的角度對戰略特征的解釋和認識，
它們的重要性程度並沒
有差異。了解這些不同的定義，有助於對戰略的全麵理解。
2.企業戰略的結構層次
①公司戰略
②業務單位戰略
③職能戰略
3戰略的關鍵要素
①有願景
②具有可持續性
③有效傳遞戰略的流程
④與獲取競爭優勢有關
⑤能利用企業與環境之間的聯係
4.戰略測試
應用相關性檢驗（價值增值檢驗、競爭優勢檢驗、一致性檢驗）
學術嚴謹性檢驗（原創性檢驗、目標性檢驗、
靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗和風險和資源
檢驗）
5.企業存在的理由：營利和非營利。
6.企業使命的要素
①反映企業定位
②有導向作用
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