合同管理全過程的風險防範及管控措施(PPT 43頁)

前言
合同作為經營管理的手段是企業與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式，
是企業對外經濟交往的基本載體，抓住了合同環節的風險防範，也就抓住了經營風險防範的源頭。
要強化“契約即法律”意識，從合同成立、履行到合同變更轉讓、
終止的全過程都要注意依法規範自身行為，有效維護企業合法權益，努力做到想得周密
，查得仔細，談得謹慎，簽得明白，幹得規範，存得完整，贏得漂亮。
我們每個施工企業應如何有效地防範和控製合同風險是現在麵臨的重大問題。
主要內容
一、合同風險的分類
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險、
業主資信風險和外界環境風險的集中反映和體現。具體包括兩個方麵：
客觀性合同風險
主觀性合同風險
（一）客觀性合同風險
合同的客觀風險是因法律環境、合同約定以及國際慣例而產生的，往往無法通過人的主觀努力而控製。
工程變更風險：合同規定工程變更在15%的合同金額內，承包商得不到任何補償；
市場價格風險：合同規定對於合同價格不予調整或在一定範圍內調整；
外部環境風險：因戰爭、罷工、企業管理、地震而停工，造成窩工等損失。
（二）主觀性合同風險
這是人為因素引起的、能人為避免或控製的合同風險。
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