某電器公司經營方法(doc 7頁)

通用電器公司法是規劃產品組合的又一種企業經營方法，因通用電器公司於1970年在公司戰略計劃中首先應用而得名。作為大規模多種經營型的通用電器公司在50年代率先采用了分權化的事業部管理體製，隨之公司事業有了驚人的增長。但沒過多久，隨著美國經濟於60年代中期進入低速增長時期，公司業務也在60年代後半期至70年代期間增長緩慢，其中公司每股平均利潤及投資利潤率甚至呈現下降趨勢。
　　造成這種局麵的部分原因是公司新領導人在引入核動力及商用噴氣式飛機引擎等資本密集產品時造成巨額虧損。其根本原因是公司的發展超出了控製範圍。到1968年，全公司的業務單位增加到200個，劃分成50個事業部，各部門間的業務與計劃互不銜接，甚至完全脫節，使經營效率迅速下降。在這種情況下，公司上層認識到為達到減小風險，提高收益的戰略目標，非得有一種能夠統一規劃、指揮各項事業經營的手段，使公司各種分散的業務從總體上取得平衡與銜接，實現產品、投資組合的最優化。

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