通用管理能力課件(ppt 118頁)

第一單元 招募並留住夥伴
第二單元 財務表現
第三單元 工作環境
第四單元 資源配置
第五單元 客戶和質量
第六單元 促使變革進行
第七單元 解決問題和決策
第八單元 項目管理

第一單元 招募並留住夥伴
熟悉招聘的過程
掌握工作描述的技能
掌握麵試技能
能夠成功安排就職
幫助新員工盡快適應
晨星公司為生產高科技產品的製造型企業，由於良好的外部市場環境和正確的內部決策，2002年公司取得了高速的發展，員工人數從2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結構，總經理下並列著八個部門。18新利真人网 部王經理相對於其它部門經理有著更高的威信，在公司屬於響當當的人物，行事雷利風行。由於公司的快速發展，18新利真人网 部的各項工作都麵臨著嚴峻的考驗，特別是招聘，被動招聘的局麵日趨嚴重。招聘專員小夏為此很煩惱。
03年元旦後的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見了培訓專員小梁。

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