如何製定年度計劃(PPT 92頁)

如何製定年度計劃
劉宏-網絡營銷運營專家
今天的重點
成功是規劃出來的
為什麼要製定年度計劃
角色定位
不同的角色、不同的層級、
有不同的技術含量
角色與定位
2.年度計劃的內容
年度計劃的內容
3.擬定目標的依據
一年之計重年中
會戰目標及完成占10個月總業績比
成績的取得客觀因素分析：
成績取得的主觀因素分析
分析導致工作目標沒有達成的原因
對當前形勢的展望與分析
回顧過去的一年
分析取得成績的原因
清晰的思路
製定可行的具體目標：
明確目標
一、目標
製定可行的具體目標
確定達成目標的具體方法
目標管理
二、架構
招聘
三、領導
確定達成目標的具體方法：
五個做法
建立係統
培訓計劃
組建內訓講師團
內訓講師
管理功能
客服
四、控製
會議經營
表報管理
年度度節奏
控製節奏
一日之計在於晨？
一日之計在昨夜！
運用工具
五點體會
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