采購與供應商管理培訓教材(DOC 70頁)

一、采購與供應的概念
二、現代采購管理理念
三、建立采購架構與流程
四、采購管理的若幹要點
五、供應商的選擇
六、供應商的管理
七、供應商的控製
采購與供應商管理
供應商的選擇與評價
采購與供應的概念
二、采購管理理念
1、采購的利潤杠杆作用
2、資產收益率作用
3、信息源作用
4、對企業競爭優勢作用
采購作用及要求
三、采購架構與流程
采購架構與流程
第四講：采購管理的要點
五、供應商的選擇
產品設計確認、評審流程
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