供應商管理總結彙報(PPT 37頁)

①為建立體係內供應商品質保證體製
而進行的指導基準
「１６類、７９項詳細確認事項」
（８月上旬已進行說明）
②潛在供應商判定基準
「２５類、１２８項確認事項」
２５項５階段評價
（重要項１項不合格終止考察）
主要代表性六項水平
情報交換欠缺
以自我為中心不考慮後工序
提供必要情報
情報入手積極性差
反映問題意識薄弱
沒有問題意識，不積極對應
缺乏開發基本常識（含工藝變更）
各節點的間隔
各節點問題點對策
嚴守日程
（不認為有變更是理所應當的事情）
隻注重文件、與現場脫離
把握真因的對策不足
作業點檢、設備點檢
是否把在表上劃勾當作了工作？
是否從作業者的角度去設置表格？
欠缺對供應商的品質保證要求
不能光指責支持、指導
對於品質相關指示：
指出、支持內容需具體化
①對象（與研發、配套部門共同確定）
?對所有被考察的供應商進行跟蹤
?潛在供應商
④指導（支援）內容
①編製作為規範本部門考察用的標準手冊
②增加整改用表格
③給質保手冊修訂提供意見
④對規定、標準文件的編製要領進行指導
①主管零部件的性能理解
②質保體係確認的必要項目
③能展望未來的討論能力
④根據圖紙能製訂目標價格的能力
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