現代企業管理教案(DOC 57頁)

（1）目標市場策略選擇應考慮的因素
（1）直線製
（1）管理的定義
（1）能綜合反映與影響控製企業的市場經營活動。
（1）財務預測
（1）質量標準
（1）質量的概念
（1）適應環境原則
（2.統計質量控製階段
（2）主要任務
（2）產品的定價策略
（2）產品質量標準等級、性質
（2）產品質量認證的意義
（2）產品質量認證的特點
（2）18新利真人网 管理的特征
（2）人員促銷
（2）企業分戰略
（2）企業危機意識的創新
（2）企業外部公共關係
（2）企業總體戰略
（2）企業總體戰略是指對企業的總體發展及其相應的目標與對策進行謀劃，
是屬於支配地位的戰略，決定企業的興衰成敗。
（2）企業文化的中心是以人為主體的人本文化。
（2）企業文化能動創新中四個堅持
（2）企業的行為特征——自主性（自主經營、自負盈虧的經濟實體）
（2）企業的財務關係
（2）信息的特征
（2）信息管理的目標
（2）做好戰略規劃
（2）全過程管理原則
（2）包裝策略
（2）協調平衡原則
（2）在戰略實施過程中企業組織結構、企業文化、
資源分配方法等的選擇，取決於它們對戰略實施的影響。
（2）基本生產過程
（2）徹底消除一切無效勞動和浪費。
（2）戰略選擇及評價
（2）所謂目標市場，就是企業決定要進入的那個市場部分，
即企業擬為之提供產品和服務的顧客群。
（2）搞好生產管理，可以提高企業的適應能力和競爭能力。
（2）是企業正常開展市場經營活動的主要保證。
（2）有利於企業參與國際競爭。
（2）物流的分類
（2）物理管理的目的
（2）現代企業製度的構成
（2）現代企業領導製度
（2）現代營銷觀念
（2）生產現場管理
（2）生產過程就是從準備生產某種產品，
直到把它生產出來為止的全部過程。
（2）生產過程的比例性
（2）目標市場的選擇
（2）目標市場策略類型
（2）職能型
（2）職能多樣
（2）財務決策
（2）18新利网址多少 的目標是什麼？
（2）質量的特點
..............................