企業變革管理培訓教材(PPT 118頁)

一，變革的常識
1，變革往往意味著無法預知，控製
一些疑問
錯誤的觀念
變也不行－－我們轉型麵臨的挑戰
變革的層次
企業的發展曆程
中國企業的發展周期
企業的周期與國家經濟周期的重合意味著什麼？
聚集－改變－穩固）變革組合，
領導風格組合，戰略組合，產業組合
德隆的發展理念
德隆集團的跳躍式發展之路
競爭優勢的來源
企業家經營層次的跨欄比賽？
變革管理不斷對領導人提出新的挑戰
必須基於變革形成新型領導能力
2，企業家的變革戰場－順勢與自強
基於新型管理模式的業務變革
新型管理模式帶來知識，乃至係統觀的挑戰
3，變革的一些基本規律
心理架構的變革
變革曲線－創造性混亂
4，實現成功變革的公式
變革失敗的主要原因有
小結論
我們的疑惑
二，變革的戰略
1，積極塑造未來
變革的三個維度
變革戰略的三個層級
中國的財富流動模式
藏在微觀中的宏觀魔鬼
企業家的知識半衰期已到？
企業領導人在經濟動蕩時期所需要信念
2，尋求變革的整體方法
將變革整合為一種能力
高管層在變革中的作為
變革中的高管層
3，掌握變革的發動方式
在預測未來的基礎上進行變革管理
4，在變革與延續之間求得平衡
變革領導的藝術
企業變革的風險
管理變革與變革管理
變革失敗的文化原因有
變革失敗的管理原因有
來自組織的變革阻力
轉變的解決之道
變革的衝突
複雜什麼時候成了麻煩
不均衡性的例子
不平衡性的解決之道
自組織性的特性
解決之道
自相似性的特征
驚人的相似走勢10年前的日本股市與今天的美國股市何其相似？
對付複雜的戰略要點
四，變革的一般領域
戰略
戰略製訂流程
業務流程的設計直接影響企業競爭力
業務流程的最佳實踐
組織架構必須體現靈活性和職責性
執行力
業績管理的變革應與公司的戰略及組織轉型聯係起來
總體結論
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