企業全麵績效管理體係模型的建立方案(PPT 97頁)

一、以素質模型為核心的潛能評價係統
素質冰山模型
素質的層級
素質模型的作用
素質模型如何驅動高績效的形成
素質內容
影響能力
不同職類人員的特征
如何思考高績效的員工素質與行為模型
建立素質模型的程序
選擇科學的潛能的評價工具
建立不同層次、不同類別高績效的素質模型
案例：A公司優秀開發人員素質模型
二、以任職資格標準為核心的職業化行為評價係統
任職資格評價係統
任職資格評價係體係
秘書任職資格標準：
秘書任職資格
秘書任職資格標準
行為模塊七：會務工作
會務工作(續)
三、戰略導向的KPI指標體係
1、係統建立的意義
2、企業關鍵績效評價與管理係統設計的三種思路
標杆基準法（Benchmarking）
標杆基準法的兩個關鍵點
標杆基準的類型
標杆基準法的基本程序
基於企業願景與戰略的成功關鍵法
設定績效考核目標的基本模式
KPI與組織目標和戰略
成功關鍵法的要點
成功關鍵法的設計思路
案例：C公司
案例：C公司（續）
C公司銷售員績效考核評價表
案例：D公司
綜合平衡記分卡（BalancedScorecard）
平衡記分卡——財務指標
平衡記分卡——客戶指標
平衡記分卡——內部經營過程指標
平衡記分卡——學習與成長指標
案例：E公司（平衡記分法方法）
案例：E公司（續）
四、以經營檢討和中期述職報告為核心的績效改進體係
中期述職報告
案例：G公司工作述職報告
案例：G公司（續）
案例：H公司工作述職報告
案例：H公司（續）
五、以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效改進係統
管理者的績效觀念
績效管理的含義
績效考核在績效管理中的地位及作用
績效考核中各自的角色
管理者動用績效管理追求什麼
績效管理的四大領域（1）：活動領域
績效管理的四大領域（2）：績效領域
績效管理的四大領域（3）：職業領域
績效管理的四大領域（4）：生活領域
指導思想
基本程序
績效計劃階段—主管做什麼？
績效輔導階段：主管怎麼做？
考核及反饋階段：主管怎麼辦？
績效考核中的二難問題
評價側重點（結果與分析）
績效考核的內在矛盾
績效評估中存在的問題
績效考核心理誤區：
績效考核結果衡量準則
..............................