管理經濟學綜合分析圖片(PPT 138頁)

管理經濟學綜合分析圖片
企業市場經營管理—市場導向
目標市場的選擇—市場細分
為什麼要進行市場細分
市場細分在計劃過程中的作用
市場細分在執行過程中的作用
市場細分的參考工具之一
服裝市場的細分案例
市場定位與機會分析
市場預測與量化分析
市場的定義與競爭的定義
競爭優勢的建立與保持
現有企業間的競爭—什麼情況下競爭更激烈
替代品的威脅
案例分析
加入競爭的障礙—一把雙刃劍
案例分析—DVD機的市場大戰
供應商的討價還價能力
用戶的討價還價能力
市場形勢與競爭狀況
競爭狀況的演變與影響
競爭焦點的演變與預測
協同競爭—新的思維方式
案例分析—佳能與施樂複印機
改變遊戲規則的自查清單
商場上的生物鏈—“社會生態係統”
案例分析—商場上的“生物鏈”
競爭優勢的維持與演變
競爭分析的參考工具之一
競爭分析的參考工具之二
競爭分析的參考工具之三
市場競爭與戰略戰術
美國西南航空公司的經驗
新利体育取现 的經典理論
用戶分析—消費者的現狀
4P中的Product—產品定義及開發
先慢後快的產品研製戰略
產品開發的全過程
產品定義的前期準備工作
產品的定義及其價值
不同門類產品的價值體現
麥當勞的整個產品設計
用戶感覺到的產品是什麼？
一對一的產品策略—大規模訂製
案例分析—一對一的產品策略
產品開發“T”型戰略
新產品開發的風險分析
案例分析—長虹與海爾的多元化經營
市場陷阱與主流產品
先鋒型消費者—有遠見的一批人
實用型消費者—很現實的一批人
保守型消費者—很謹慎的一批人
懷疑型消費者—落伍的一批人
跟著別人走，還是走自己的路
案例分析—成功之路
4P之中的Pricing—產品定價
產品定價與過河拆橋
價格戰的原則與結果
定價與價格彈性係數
產品差異戰術
條條道路通羅馬
降價能否促銷
競爭與合作的選擇
4P中的Promotion—市場宣傳與促銷
市場宣傳與促銷的目的
市場宣傳與促銷的兩個方麵
市場宣傳與促銷的終極目標
市場宣傳與促銷的全過程
市場宣傳與促銷麵臨的挑戰
市場宣傳的“推”﹑“拉”戰術
案例分析—市場宣傳的“推”“拉”戰術
有效廣告的標準
廣告詞的定位
廣告詞的評估與選擇
案例分析—廣告詞的“價值”
充分重視“口碑效應”
廣告宣傳與產品生命周期
4P之中的Place—銷售渠道
銷售渠道的設計與規劃
銷售“漏鬥”與銷售管理
銷售管理的參考工具
銷售渠道的選擇與管理
不同銷售渠道的利弊分析
銷售渠道的評估與考核
市場開發的三種策略
市場營售的宗旨與作用
21世紀新利体育取现 的特點
市場競爭的焦點及層次
窮則思變與居安思危
規模經濟效益之規律
成長的困惑—放權與控製體係
美國通用電器公司案例
企業的生存與發展
企業成長三步曲
“多元化經營”的前提條件
“多元化經營”麵臨的問題
掌握“進取”與“穩妥”的節奏
組織結構與決策機製
平衡記分卡與績效評估（BSC）
經營業績如何評估
經營狀況晴雨表
參考工具—員工年度評估
參考工具—員工滿意度調查
參考工具—員工發展計劃
參考工具—員工流失原因
經典的管理方格
企業規劃十步法：戰略步驟
企業規劃十步法：執行步驟
企業戰略規劃的流程
戰略設計與戰術方案的製定
市場經營戰略與戰術的整合
環境變化會帶來什麼影響
參考工具—描述某行業的未來狀況
如何降低環境變化的影響
可行性報告怎樣“可行”
如何了解市場與用戶的需求
消費者的決策過程
消費者的價值取向
企業決策判斷標準
競爭分析的層次和目標
競爭分析—戰略與戰術
產品與服務的長期戰略
高效的組織—7S的有機組合
成功要素（KSF）與企業現狀
KSF實施
關鍵問題（CBI）與複雜程度
CBI實施
未來企業成功的基本條件
總結

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