某財經顧問戰略管理研究報告(doc 15頁)

理論篇解讀要約收購：不久前，國內證券市場先後發生南鋼股份與成商集團兩起要約收購案，在市場中引起很大反響。要約收購是一種怎樣的收購方式，在我國的企業並購中將占有怎樣的地位？………………(P1)
如何管理應收帳款？（下）：應收賬款管理是每個企業都會遇到的問題，應收賬款的產生與追收情況在很大程度上與企業的銷售有關，安全有效的管理應收賬款應當從預防和追收兩個方麵進行 …………(P3)
案例篇文化改造要從心出發：許多企業對增進效率、改良組織越來越重視，但同時也發現凡是牽涉到質的改變，困難便大大增加。這種深層次的企業改變，是一種企業文化的改造，需要從心出發………………(P5)
不同市場不同宣傳——A啤酒集團的路演宣傳策劃方案：宣傳策劃是每個企業都需要進行的重要市場活動，路演也是許多家用消費品廠商習慣運用的方式。要想取得好的成績也必須要花費一定功夫，A集團做到了 ……………………… ……………………………(P7)
操作篇如何做好客戶關係管理？：現代客戶的消費習性與過去不同，除了重視產品或服務的品質外，還希望企業能提供售後服務與新消費資訊的公布等，在這種情況下公司要提高營業額，應如何做好客戶關係工作？ …………………………………………………………………(P9)
如何有效頒布執行新製度？：頒布規章製度是每個企業必不可少的管理方法，但是在新製度的頒布或舊製度的修改中，總會遇到來自不同層麵的阻力，如何頒布新製度才能避免這種現象？……………(P10)
點評篇重視失敗預兆可以避免破產危機：“冰凍三尺，非一日之寒”，在一些企業逐步走向破產的過程中，不可避免會暴露出一些問題，這些問題可能就是企業陷落的征兆……………………………………………(P12)
戴爾：不僅僅是直銷的成功：戴爾的成功具有神話色彩，這絕不僅僅因為它的成長速度和取得的成績，它成功的經驗也一直是理論界研究的課題，直銷？價格？戰略？文化？似乎都是，又似乎都不夠準確，戴爾應當引起我們哪些思考？……………………………………(P13)

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