VSM價值流管理培訓教材(PPT 100頁)

流程決定結果績效
能力模型
組織能力
流程企業
內容大綱
課程說明
常見老板的二大抱怨
為何要推動VSM?
1.世界最快的陸上交通工具
為何流動/快不起來?
這張圖,給我們的啟發
2.世界最大與最快速生產的文具廠
3.導入最好的研發管理體係的結果
IPD集成模型:四個流程.四個團隊.四個支撐
生活中,常見的困擾問題
價值流管理VSM
4小時完成鐵路地下化
狩獵:單一目標-銷售模式
農耕:一年一收;庫存渡寒冬-生產
防坡堤:大批量與大型自動化
緩衝Buffer:人.時間.空間.設備.料.$
分批-等待模式
如何讓人快樂?
如何才能快樂?
如何才能flow順暢?
無法快速流動的結果
為何我們持續此模式?
傳統效率的追求
仁慈投料衍生的問題
為何庫存問題不能解決？
問題無法解決的根本原因
生產與財會：共同的最大迷思
摺信紙的實驗
比一比
判斷一下
結果反思
240升的浴缸要注滿水
大批量模式
按節拍生產模式
流動性管理
缺乏關注流動性
管理流動性的轉變
VC與VS
價值鏈VC:產業鏈分析
價值鏈VC
VS價值流的特點
VSM是什麼?
VSM的三大目的
VSM分析步驟
價值的定義
CPV;可以造成顛覆
從頭到尾,識別全部的活動
價值的界定：最終是目標成本
期望—現狀—事實
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