某公司職位價值評估方法(PPT 32頁)

第一章 職位價值評估的主要意義
第二章 職位價值評估運作流程
第三章 海氏職位價值評估係統簡介
第四章 職位價值評估評委注意事項
第五章 評估結果在薪酬管理方麵的應用
一、幫助企業建立職位價值級別的統一標準
職位價值評估可以係統地衡量各職位間的相對價值，並以分值的形式表示出來，
使每個職位可以清晰的以量化的形式與其它職位相比較，
從而以客觀公正的數據為基礎建立一套職位價值級別。
二、薪酬分配的客觀基礎
以職位價值評估衡量出各職位的相對價值為基礎，結合員工勝任力測評結果，
設計出不同的薪資結構，在體現職位差別的基礎上，體現出各員工能力和責任的差別，
從而建立一套公正、平等的工資結構。
三、為員工職業發展提供指引
職位價值評估使企業內部建立起一係列連續等級，便於員工理解企業的價值標準，
從而使其明確自己的職業發展和晉升途徑，引導員工朝更高目標邁進。

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