組織文化與行為設計(ppt 70頁)

第一節 組織文化的內涵
第二節 組織文化的作用
第三節 組織文化的影響因素
第四節 組織文化的建設
第五節 組織文化設計
第六節 組織文化建設的心理機製

一、為什麼越來越對企業文化關注了
到日本??企業文化發源地看看
企業文化長在美國
時代發展的必然
以人為本是文化管理的本質
是否注重企業文化的標準
1.到日本??企業文化發源地看看
1945年二戰以後，日本一片廢墟，隻有陽光和空氣，無資源、無土地的日本，1976年比1946年增長55倍。
日本善於學習、汲取外來文化，正如他們自己所言：“日本人對外國文化，並不視為異端，不抱抵觸情緒和偏見，坦率地承認它的優越性，竭力引進和移植。”
管理學之父 彼得·德魯克說：“我總是被日本的出乎意料成功所吸引。…日本人取得成功的基礎是他們具有利用外來工具的獨特能力，不管這種工具是社會體製還是物質技術，都被容納到日本人的價值體係中，並為其目標的實現服務。”

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