決策方法之定性決策培訓講義(PPT 43頁)

專家會議法的具體步驟如下：
（一）選擇、確定專家數目，邀請專家參加會議。選擇合適的專家，
確定專家數目是決定預測結果的可靠性和全麵性的關鍵一步。
所謂專家，一般是指在某些專業領域積累有豐富的知識、
經驗，並具有解決該專業問題能力的人。
（二）創造寬鬆氣氛，征詢專家意見。
（三）綜合專家意見，確定預測結論。
運用專家會議法進行企業預測（決策）的方法，也存在某些缺點
(1)由於參加會議的專家人數有限而影響代表性；
(2)有時會議易受個別權威專家的左右，形成意見一邊倒現象；
(3)有的與會專家可能由於不願發表與多數人不同的意見，
或不願當場修改原來發表過的意見，或具有特殊的心理狀態等等。
各經理的預測（決策）方案
德爾菲預測法（簡稱“德爾菲法”）又稱專家小組法。
這種方法主要是按規定的程序，采用函詢的方式，
依靠具有專門知識的專家背靠背地對決策對象作出判斷分析，來替代麵對麵的會議，
使專家的不同意見充分發表，經過客觀分析和幾輪的反複征詢和反饋，
使得各種不同意見逐步趨向一致，從而得出比較符合市場發展規律的決策方案。
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