如何做一名優秀的中高層管理者(PPT 60頁)

學習目標
圓球理論的誕生
課程大綱
良好的管理是效率的保證
第一篇全麵素質
領導者擁有的共同素質
中高層管理人易犯的錯誤
中高層管理人易犯的錯誤（1）
中高層管理人易犯的錯誤（2）
中高層管理人易犯的錯誤（3）
中高層管理人易犯的錯誤（4）
中高層管理人易犯的錯誤（5）
中高層管理人易犯的錯誤（6）
中高層管理人易犯的錯誤（7）
中高層管理人易犯的錯誤（8）
中高層管理人易犯的錯誤（9）
中高層管理人易犯的錯誤（10）（11）
中高層管理人員如何對待上司
服從老板六大守則
管理者對待下屬的成功方法
知人用人之道
管理人必備的5項心理習慣
管理者學習過程四階段
第二篇目標管理
目標管理的基本常識
目標應符合的七個要求
目標管理模型
團隊目標會議
時間管理
活動計劃表
階段性成果示意圖
PERT示意圖（計劃執行）
常見浪費時間的行為及調整方法1
常見浪費時間的行為及調整方法2
有效時間管理的五個小技巧
第三篇適當授權
授權於人才
認識授權
高層經理何時可以考慮授權
授權的流程
授權過程中分擔責任的八個步驟
授權的原則
授權的誤區
授權誤區的避免方案
獲得有價值的信息建立一個授權組織
第四篇激勵士氣
關於激勵的基本常識
美國公共事務基金會調查報告
自我激勵
如何實施激勵？
激勵員工的藝術
團隊士氣的激勵
第五章有效溝通
溝通的過程與要素
溝通的注意事項
主管溝通的禁忌
溝通的共識
第六篇文化的認同與傳播
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