戰略領導力培訓教材(PPT 38頁)

本章問題
一、戰略領導力
戰略領導力的作用
有效的戰略領導運作戰略管理過程
戰略領導的作用
二、高管團隊與戰略決策
管理決斷權
管理決斷權的影響因素
2.領導團隊、企業績效與戰略改變
入侵豬灣——肯尼迪最大的敗筆
缺乏管理機製導致決策失敗
3.領導團隊與董事會的衝突
4.如何選拔戰略領導者？
管理者18新利真人网 市場
CEO的選擇和TMT的構成對戰略的影響
三、有效戰略領導的六要素
1、決定戰略方向
2、開發和維持核心競爭力
3、發展人力資本和社會資本
4、維持有效的組織文化
維持有效的組織文化
5、強調倫理準則
強調倫理準則
如何強調道德準則
6、建立均衡的組織控製
建立均衡的組織控製
平衡記分卡
本章小結
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