某地區安全領導力培訓教材(PPT 90頁)

課堂基本要求
依照日程安排
開放交流
尊重個人觀點
將手機關閉或調為震動
培訓結束後，學員給予反饋
培訓目的
怎樣使自己的行為對安全產生積極影響，
使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖
期望的培訓結果
課程安排
介紹
安全現狀觀察
安全的影響和價值觀
看待安全的方式
領導者與安全的關係
安全交流與安全文化傳承
結束語
學員自我介紹
每組學員選出1至2人
分享一件與安全有關的難忘的事
每人限時5分鍾
杜邦公司
安全領域的世界級標準
年收益250億美元
業務遍及70個國家，共有79000名員工
公司有5個主要的業務主體，安全是其中之一
提供安全方麵的商業服務
杜邦的曆史
使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什麼？
建立績效文化
建立安全文化
發展員工技能
以客戶為導向
降低成本
分享最佳實踐和經驗
員工動員
開發市場
通過技術手段增加利潤
二氧化碳排放控製
加強供應鏈
對於拉法基水泥分之目前的安全情況你有什麼看法？
接下來，我要將我們在工廠中的發現反饋給你們
良好的實踐
使用PPE的良好實踐
拉丁美洲地區在安全方麵有很多良好的實踐
管理層在思想和態度上都堅信安全的重要性
在管理層的報告和講話中，安全被排在最重要的位置
一些總經理對最近發生的損失工時事故有詳細了解
召開會議時以安全作為開場話題
公布了安全組織結構，對安全績效進行分析和報告
每個工廠都開展了自評程序
安排了現場健康安全協調員
報告險兆事故
BU總經理、廠長、主管都有明確的安全目標
包括工作外的安全事件在內，每年進行定期安全事件回顧
對所有事故都進行調查報告
提高對供貨商駕駛員的安全管理
廠內有良好的安全標識
你對自己所在BU的安全業績有什麼評價？
作為一個領導者，你對目前的情況是否滿意？
針對目前全球的安全業績。。。假設
對此你是否可以接受？
你可以為此做些什麼？
一些人的觀點
你自己為安全管理都作了些什麼？
你認為目前的情況是否可以接受？
你能為此做些什麼改進？
拉法基水泥分之拉美地區工廠的現場情況
圍擋和安全眼鏡？
電氣標準？
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