領導力認證培訓教材(PPT 38頁)

領導力課程內容
企業文化對企業戰略的支持程度
領導力
如何使員工采取有目的的行動:
領導就像駕駛汽車
增強績效的文化之影響
領導者通過如下手段提供方向
目標:近期需要實現可測量的結果。
願景:提供一幅寬幅的未來遠景圖畫。
通過目標提供方向……
可能是領導者在影響團隊和企業績效方麵可做的最重要的事情
通過目標提供方向
清晰
聚焦
貫徹執行
有效的願景...
與公司的未來聯係起來
平衡的，考慮到所有利益相關者
表達一個希望的、可獲得的未來
經常使用故事或圖片
願景
激勵...
獎勵和認可如何提供:
針對對方的工作表現—這個人做了什麼？
哪些做得好—工作中哪些方麵特別有效？
對本人或團隊/公司的好處—什麼使這些工作特別有價值？
兩種途徑提供指導
輔導&典範
典範
以身作則
贏得尊重
示範成功的行為
重點展示自己的能力和技巧，以便其他人效仿
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