最全麵的倉庫管理製度及流程培訓教材(DOC 40頁)

1、1使用適當的搬運方法，以保證原材料、
半成品、成品在搬運過程中不受到損傷。
1、2規定產品的貯存控製程序，
以防止產品在貯存過程損壞，變質及誤用。
1、3為了有效地控製產品包裝和交付過程的管理工作，
以保證產品包裝質量和交付質量符合規定。
1、物料儲存保養的一般原則什麼？
1、物料管理的職能
1、目的
20、存貨調整作業流程圖
21、呆滯料如何處理？
22、存貨調整作業流程圖
23、貨倉作業的常用表單
24、物料庫存卡
25、退料單
26、不良品處理單
27、領料單
28、生產入庫單
29、存貨盤點清單
2、物料搬運作業的一般原則是什麼？
2、物料管理績效目標是什麼？
2、適用範圍
30、盤盈/盤虧明細表
3、1貨倉組負責產品的搬運、貯存、防護和交付。
3、2品保部負責庫存產品的損壞、變質的驗證。
3、3生產部負責產品的包裝。
3、什麼是呆料？廢料？舊料？
3、物料存儲應注意哪些事項？
3、職責
4.收料區一般區分為幾個區域？
4、如何預防過多出現呆料？
4、材料使用預算表
10、ABC分析法如何使用？
10、倉庫如何處理不良品？
11、如何對A、B、C三類物料進行存量控製？
11、退料作業流程圖
12、不良品處理作業流程圖
12、物料管理應從哪方麵降低成本？
13、倉庫如何進行補料？
13、物料控製的主要步驟有哪些？
14、材料使用預算表（見下頁）
14、補料作業流程圖
15、物料需求分析表
15、生產產品入庫作業流程
16、倉庫如何進行盤點？
16、某工廠製作物料需求計劃的案例
17、某工廠倉庫管理程序案例
17、某工廠物料盤點的記錄方法示例
18、盤點作業流程圖
19、存貨如何進行調整？
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