角色認知與目標分析培訓教材(PPT 38頁)

一、管理者角色認知
角色認知
1、作為下屬的管理者常見的角色錯位
2、作為下屬的四項職業準則
3、作為上司——五大角色
4、管理者角色的七大變化
1、什麼是職業化
世界500強用人標準
企業四種人
你有放貸給企業嗎？
個人願景和公司願景的結合工作目標和發展目標的結合
積極心態是什麼？
理性思考與非理性思考之錯誤公式
1、目標的意義
目標管理的定義和含義
2、目標管理的威力
3、目標的內容
4、目標分析的過程:三個共同
目標管理分析與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
5、目標的設定----10個步驟
6、目標分解----目標展開
一個管理組織的目標，如能按時間關係和按空間關係同時展開，
形成有機的、立體的目標係統，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，
也能明確各部門或個人的目標在目標係統中所出的地位，有利於調動人們的積極性、主動性和創造性。
7、目標推行過程的有效控管----管理控製過程
目標推行過程的有效控管----控製原則
目標推行過程的有效控管----反饋控製
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