目標管理和計劃管理培訓教材(PPT 70頁)

目標管理和計劃管理
開篇：喚起自己心靈深處的安詳
研究發現：
目標的作用：
對照檢查表：
第一篇：目標管理
什麼是目標管理
目標管理的意義：
目標管理的內容：
目標管理中遇到的問題：
目標管理的特點：
工作目標的類型：
目標的SMART要素：
工作目標的特征：
好的工作目標的特征：
練習：
分析：
設定目標的七個步驟：
如何實施目標管理：
製定目標的工具（一）：
製定目標的工具（二）：
部門和個人工作目標的要求：
目標設定的注意事項：
目標的種類：
設立衡量標準：
目標的層次：
目標的分解：
舉個例子：大腦圖的運用
案例：今年銷售額要增長30%
比如：加強廣告宣傳
目標管理的五要素：
設定目標常碰到的問題：
目標對話：
解決下屬阻力的方法：
建立下屬目標的步驟：
第二篇：計劃管理
為什麼不做計劃?
為什麼要做計劃？
計劃是管理的首要職能：
計劃工作的重要性：
一個高效組織的特點：
工作計劃的意義：
如何製定計劃：
計劃的概念：
計劃工作的廣義概念：
計劃的內容：
計劃工作的種類及其特征：
計劃的特征：
計劃工作原則：
計劃（狹義）工作的程序：
PDCA計劃循環法：
工作程序：4個階段8個步驟
滾動計劃法：
網絡計劃技術（關鍵路線法、統籌法、計劃評審術）：
線性規劃法（略）：
甘特圖法（略）：
工作計劃的分類：
項目計劃：
製定項目計劃的準備：
項目計劃範例（一）：
項目計劃範例（二）：
製定計劃常見的錯誤：
好計劃的特征：
工作計劃追蹤：
追蹤要有效：
計劃的修訂（變更）：
計劃管理的基本流程：
計劃管理中的常見問題：
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