目標管理與計劃執行培訓講義(PPT 118頁)

第一單元：目標與目標管理的方法
什麼是目標？
目標=目的+標準
成功就是達成預期目標
我們公司的目標是什麼？
我們的目標：
1、實現經營收入350萬元
2、實現利潤70萬元
3、基礎管理不扣分
4、安全事故為零
5、員工收入再增長9%等等
製定好目標對企業的幫助
建立企業明確的目標指引，
抓住經營管理中心環節，
保障團隊資源有效整合、高效利用
將企業運營流程上的價值增值過程
作為目標構建路徑和目標標識，
使目標管理重點傾向於企業核心價值；
依據崗位職責體係進行目標分解，
建立企業戰略目標有效分解為近期目標、
公司目標有效分解為部門目標和崗位目標
的縱向目標分解機製　
根據企業運營流程走向構建共同目標，
建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司
總體目標實現的橫向關聯機製；
通過目標的逐步授權管理，
建立企業多層目標控製機製，
使企業經營壓力逐級分解，
提高團隊整體運作效率。
製定好目標對個人的好處
1.目標產生積極的心態。
2.目標使你看清使命，產生動力。
3.目標使你感覺到生存的意義和價值。
4.目標使你把重點從過程轉到結果。
5.目標有助於你分清輕重緩急，把握重點。
6.目標使你集中精力，把握現在。
7.目標使人產生信心、勇氣和膽量。
8.目標使人自我完善，永不停步。
為企業和員工製定好目標
是我們義不容辭的責任
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