18新利真人网 和社會保障之目標管理與績效考核(PPT 68頁)

主要內容
對績效的認識錯誤是致命的
什麼是目標管理
目標管理是對結果和過程的管理
員工實施目標管理前後的比較
公司實施目標管理前後比較
目標管理如何持續提升企業的利潤
回歸企業的本質—以盈利為目的；
以利潤為企業經營目標確定、共識和下達的出發點；
將盈利的目標下達給每個部門、崗位和每個人；
將盈利融入到企業的日常活動中；
讓企業血液中都流淌著利潤。
目標管理精妙
目標管理是一個PDCA循環，而不是一個動作；
目標管理是通過循環使個人成長，部門前進和公司發展的.
績效考核的三大認識誤區
對績效的認識錯誤
對績效考核的認識錯誤
對目標管理體係的認識錯誤
績效運行體係
確定績效考核周期需要考慮的3個問題：
勞動成果能夠顯現的周期
操作的便利程度
管理成本和時間成本
績效文化體係
績效文化的理念核心
績效文化的製度文化
績效文化的行為文化
目標管理的八大核心理念
目標導向;
不僅關注績效的結果，更要關注過程的溝通;
持續改進;
注重與設定的目標相比，而不是崗位間橫向比較;
不僅關注結果和數字，更要關注對人的培養;
目標管理要抓住重點，注重效率;
沒有標準就沒有考核;
區分.
隻有理念是不夠的!!!
花旗:理念產生動力
..............................